cmmi - 渠成企业软件百宝箱

3668 2021-04-06

许多通过了CMMI三级甚至更高级别的企业，书面文档过程和项目执行过程是不一致的。如果不能保证制定的过程须遵循一句话——说到做到，做不到则不说。这句话看似简单，做起来却并不容易。

4015 2021-03-30

改进（Improving）涉及开发、管理和改进过程及其相关资产，其主要重点是提高组织绩效。

4242 2021-03-25

赋能（Enabling）专注于分析原因，制定决策，维护工作产品的完整性以及与利益相关者进行沟通。

4271 2021-03-23

管理业务弹性可以预测，准备中断并做出响应，以便继续运营。它涉及识别，评估，确定优先级和处理风险。它确保及时有效地解决问题并防止中断，以最大程度地减少对业务运营的影响，并确保尽可能最佳的服务质量。它解决了定义一组最低限度的关键功能的问题...

4743 2021-03-16

实践域以往被称为称为“过程域”，如：配置管理，现在叫做“实践域”。对于2.0版，则有25个适用的实践域。与以前版本的CMMI模型一样，“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。在新模型下，全部25个实践领都适用于成熟度为三级的组织...

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